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  就施工企業而言,捆绑刑讯女囚图文,13站导航美国,管路高素質的項目經理是企業立足市場謀求發展之本,是我們競爭取勝的重要砝碼,是企業的寶貴資源,為什麽這樣說呢?

(1)

  大家都知道,企業的利潤源於項目,企業發展支撐源於項目,企業的競爭贏在項目。而項目經理是項目管理的核心,是企業派駐項目的“首席執行官”,他們統壹指揮項目各項工作的進行,直接決定了項目的經營狀況和對業主的服務水平。壹個優秀的項目經理,可以給企業帶來良好的信譽和無限的商機,給企業帶來巨大的利潤。反之,則可能會使工程進度難以推動、工程質量埋下隱患、項目無法正常履約、項目經營狀況不佳,更嚴重的是,可能會導致業主信任喪失,企業聲譽受損,市場難以為繼……
 

  由此可見,項目經理的素質高低和能力強弱,對施工企業項目管理品質的高低起著至關重要的作用。

(2)

  在當今競爭激烈的市場經濟捆绑刑讯女囚图文,13站导航美国,管路條件下,培養壹批素質過硬的項目經理管理團隊,這是擺在企業面前的壹個迫切問題。怎麽建設,從哪入手?著力點在哪裏?眾說紛紜。筆者看來,思想是行動的先導,隊伍過硬首先要思想過硬。身為項目經理,首先應解放思想,樹立“五種觀念”,即大局觀念、市場觀念、服務觀念、效益觀念和“幹凈”觀念。

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  壹是要樹立大局觀念。

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  古人講,不謀全局者不足以謀壹域,不謀萬世者不足以謀壹時。樹立大局意識,就是要胸有大局,著眼未來,既要看到眼前利益,更要註重長遠利益;既要看到局部利益,更要註重整體利益;既要顧忌直接影響,更要兼顧間接影響。作為項目經理,就是要把握項目全局,圍繞工程總體目標,整合和組織各類資源,以合理的成本,在計劃期內完成目標任務,實現企業經濟效益和項目社會效益。項目的總體目標、定位、建設方案、分階段實施步驟、有利和不利因素、成本和效益測算等等,這些內容以及它的分項組成和有機延伸,要有相當長的時間去琢磨、思考、完善。過程中,妳可能是被動的:政策有制約,只能去適應;指標有規劃,不能突破;公司總部和業主的思路也在調整和深化,得去領會和理解。但是,妳又必須是主動的。主動對項目進行超前策劃,統籌部署,包括組建壹個成熟的領導班子、優化各種資源的配置、預測項目面臨的壹切風險等等;主動研究公司政策,提前同總部各部門銜接爭取,針對性的趨利避害,必要時為公司排憂解困;主動將本標段融入建設方項目整體管理中去適應和統籌,全心全意為業主服務,爭取工作的主動權。

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  把握全局的能力,很大程度反映在捆绑刑讯女囚图文,13站导航美国,管路廣闊的眼界、廣博的知識、開闊的胸懷、優秀的作風和良好的方法上。因此,項目經理要在不間斷的學習和調整中提升自己,要多學習、多調研、多比較同類項目的成功案例,同時,要用豐實的內在品質和健全的人格魅力獲得內外認可、尊重和合作。

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  二是要樹立市場觀念。

(7)

  項目部作為企業直接參與社會競爭的前沿陣地,是對外服務和展示企業形象的重要窗口,更是企業的利潤中心,是決定企業發展命運的重要支撐點。作為項目經理,有沒有強烈的市場觀念和駕馭項目、開拓市場的能力,是關系到職工吃飯、企業發展的重大問題,更是檢驗項目經理素質能力高低的最直接、最重要的標準。市場是檢驗幹部的最公正裁判,市場的選擇是最公正的選擇。市場從不同情弱者,機會也向來是留給有準備的人。在激烈的市場競爭中,作為項目經理,必須牢牢地把握時代的脈膊,市場的脈搏,超前預測市場發展的最新態勢,主動適應市場形勢和環境的變化;必須學會運用市場經濟的規律去想問題、做事情,學會在完全競爭的市場環境下駕馭項目健康發展的能力,學會通過提高工程質量、服務質量(效率),降低工程、服務成本來獲得競爭優勢,進而提高企業的知名度;必須具備敢於競爭的膽識、勇氣和能力,敢與強的比,敢向高的攀,做足功課,做好準備,主動出擊,永不言敗。

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  三是要樹立服務觀念。

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  項目管理,既是對工程施工進行統籌管理的過程,也是施工企業服務業主的過程;既要給客戶最終呈現壹個優質高效的產品,更要在施工全過程中時時處處體現出服務的思想和質量。提供壹次令客戶滿意的服務並不難,難的是不厭其煩、不畏艱難地長期為客戶提供全過程、全方位的優質服務。因此,項目經理要樹立客戶至上觀念,要能夠學會真正站在客戶的立場,時刻為客戶著想,把服務觀念融入思想,融入壹點壹滴的行動中,要把自己始終置於客戶的嚴厲挑剔和審察之下,虛心接受來自各方面的意見和建議,不斷改進服務水平和服務質量,力爭盡善盡美。

(10)

  四是要樹立效益觀念

(11)

  項目管理的終極目的是為企業創造效益,幹項目壹定要千方百計盈利。

  近年來,施工企業舉步維艱。壹方面,業主不斷壓低工程投標價,不斷提高工程質量標準和要求;另壹方面,施工原材料、人工成本不斷上漲,使得施工企業的盈利空間越來越小,項目經營風險越來越大,高水平的成本管控勢在必行。作為項目經理,壹定要樹立強烈的效益觀念,把成本管控作為項目管理的重中之重。不僅要學會從管理的高度挖掘降低成本的潛力,堅持開源與節流並舉、增收與節支並重,還要培育和教育廣大員工樹立成本意識,通過激勵和考核機制來挖潛廣大員工的成本意識。同時,效益意識不是壹味的節約和控制,而要從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性,理清哪些是該支出的,哪些是不該支出的,切莫省了小錢花了大錢,得了小利丟了大利,贏了局部虧了全局。

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  五是要樹立“幹凈”觀念。

  所謂幹凈,是在物質上捆绑刑讯女囚图文,13站导航美国,管路不惑、不爭、不貪、不沾,在品德上是清氣、清苦、清廉、清風。工程項目是施工企業各種生產要素配置的集結地,項目經理既面對異常激烈殘酷市場競爭,又面對著復雜多變的社會環境和各種形式的誘惑和考驗。因此,壹定要強化幹凈意識,做嚴於律己的表率。壹要從制度建設上堵塞漏洞。建章立制,規範管理,凡項目重大決策、重要問題都要嚴格按照民主集中制原則,通過班子集體研究決定,還要註意聽取幹部職工的意見和建議,力求做到公開公正透明。二要加強學習,提高覺悟,做到大是大非不糊塗,黨性原則不喪失,不被歪理邪說所俘虜;三要樹立正確的利益觀。項目經理要始終堅持為項目服務的宗旨,心系企業和員工重托,正確行使公司賦予的權力,要正確處理好“公”與“私”的關系,在任何時候都要懷揣“公”心,自覺維護公司和集體的利益。四要規範自己的言行,率先垂範。要堅持原則,秉公辦事,慎重交友,慎重用權,不該去的地方不去,不該拿的東西不拿,不該做的事情不做,真正做到自身正、自身凈、自身硬,以良好的形象取信於人。

(13)

  拿破侖曾說過:“世界上有兩樣東西最具有力量,壹種是劍,壹種是思想,後者永遠大於前者。”觀念決定行動,思路決定出路,沒有思想的解放,就沒有中國的改革開放,也不會有寧夏電建的發展進步。可以說,我們每前進壹步,都離不開思想觀念的推動。當然,解放思想決不是任意胡想,而要從實際出發,堅持科學態度,遵循科學規律。

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  歷史昭示未來。當前,公司捆绑刑讯女囚图文,13站导航美国,管路正站在新的歷史起點上,機遇前所未有,挑戰也前所未有。應對新情況,解決新問題,迫切需要我們解放思想,轉變觀念,與時俱進,不斷取得項目管理的新突破,推動企業的新發展。

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