就施工企業而言，鲁迅为什么受人爱戴,群交小说,釜山料理高素質的項目經理是企業立足市場謀求發展之本，是我們競爭取勝的重要砝碼，是企業的寶貴資源，為什麽這樣說呢？

　　大家都知道，企業的利潤源於項目，企業發展支撐源於項目，企業的競爭贏在項目。而項目經理是項目管理的核心，是企業派駐項目的“首席執行官”，他們統壹指揮項目各項工作的進行，直接決定了項目的經營狀況和對業主的服務水平。壹個優秀的項目經理，可以給企業帶來良好的信譽和無限的商機，給企業帶來巨大的利潤。反之，則可能會使工程進度難以推動、工程質量埋下隱患、項目無法正常履約、項目經營狀況不佳，更嚴重的是，可能會導致業主信任喪失，企業聲譽受損，市場難以為繼……
 
　　由此可見，項目經理的素質高低和能力強弱，對施工企業項目管理品質的高低起著至關重要的作用。

　　在當今競爭激烈的市場經濟鲁迅为什么受人爱戴,群交小说,釜山料理條件下，培養壹批素質過硬的項目經理管理團隊，這是擺在企業面前的壹個迫切問題。怎麽建設，從哪入手？著力點在哪裏？眾說紛紜。筆者看來，思想是行動的先導，隊伍過硬首先要思想過硬。身為項目經理，首先應解放思想，樹立“五種觀念”，即大局觀念、市場觀念、服務觀念、效益觀念和“幹凈”觀念。

　　壹是要樹立大局觀念。

　　古人講，不謀全局者不足以謀壹域，不謀萬世者不足以謀壹時。樹立大局意識，就是要胸有大局，著眼未來，既要看到眼前利益，更要註重長遠利益；既要看到局部利益，更要註重整體利益；既要顧忌直接影響，更要兼顧間接影響。作為項目經理，就是要把握項目全局，圍繞工程總體目標，整合和組織各類資源，以合理的成本，在計劃期內完成目標任務，實現企業經濟效益和項目社會效益。項目的總體目標、定位、建設方案、分階段實施步驟、有利和不利因素、成本和效益測算等等，這些內容以及它的分項組成和有機延伸，要有相當長的時間去琢磨、思考、完善。過程中，妳可能是被動的：政策有制約，只能去適應；指標有規劃，不能突破；公司總部和業主的思路也在調整和深化，得去領會和理解。但是，妳又必須是主動的。主動對項目進行超前策劃，統籌部署，包括組建壹個成熟的領導班子、優化各種資源的配置、預測項目面臨的壹切風險等等；主動研究公司政策，提前同總部各部門銜接爭取，針對性的趨利避害，必要時為公司排憂解困；主動將本標段融入建設方項目整體管理中去適應和統籌，全心全意為業主服務，爭取工作的主動權。

　　把握全局的能力，很大程度反映在鲁迅为什么受人爱戴,群交小说,釜山料理廣闊的眼界、廣博的知識、開闊的胸懷、優秀的作風和良好的方法上。因此，項目經理要在不間斷的學習和調整中提升自己，要多學習、多調研、多比較同類項目的成功案例，同時，要用豐實的內在品質和健全的人格魅力獲得內外認可、尊重和合作。

　　二是要樹立市場觀念。

　　項目部作為企業直接參與社會競爭的前沿陣地，是對外服務和展示企業形象的重要窗口，更是企業的利潤中心，是決定企業發展命運的重要支撐點。作為項目經理，有沒有強烈的市場觀念和駕馭項目、開拓市場的能力，是關系到職工吃飯、企業發展的重大問題，更是檢驗項目經理素質能力高低的最直接、最重要的標準。市場是檢驗幹部的最公正裁判，市場的選擇是最公正的選擇。市場從不同情弱者，機會也向來是留給有準備的人。在激烈的市場競爭中，作為項目經理，必須牢牢地把握時代的脈膊，市場的脈搏，超前預測市場發展的最新態勢，主動適應市場形勢和環境的變化；必須學會運用市場經濟的規律去想問題、做事情，學會在完全競爭的市場環境下駕馭項目健康發展的能力，學會通過提高工程質量、服務質量(效率)，降低工程、服務成本來獲得競爭優勢，進而提高企業的知名度；必須具備敢於競爭的膽識、勇氣和能力，敢與強的比，敢向高的攀，做足功課，做好準備，主動出擊，永不言敗。

　　三是要樹立服務觀念。

　　項目管理，既是對工程施工進行統籌管理的過程，也是施工企業服務業主的過程；既要給客戶最終呈現壹個優質高效的產品，更要在施工全過程中時時處處體現出服務的思想和質量。提供壹次令客戶滿意的服務並不難，難的是不厭其煩、不畏艱難地長期為客戶提供全過程、全方位的優質服務。因此，項目經理要樹立客戶至上觀念，要能夠學會真正站在客戶的立場，時刻為客戶著想，把服務觀念融入思想，融入壹點壹滴的行動中，要把自己始終置於客戶的嚴厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，不斷改進服務水平和服務質量，力爭盡善盡美。

　　四是要樹立效益觀念

　　項目管理的終極目的是為企業創造效益，幹項目壹定要千方百計盈利。

　　近年來，施工企業舉步維艱。壹方面，業主不斷壓低工程投標價，不斷提高工程質量標準和要求；另壹方面，施工原材料、人工成本不斷上漲，使得施工企業的盈利空間越來越小，項目經營風險越來越大，高水平的成本管控勢在必行。作為項目經理，壹定要樹立強烈的效益觀念，把成本管控作為項目管理的重中之重。不僅要學會從管理的高度挖掘降低成本的潛力，堅持開源與節流並舉、增收與節支並重，還要培育和教育廣大員工樹立成本意識，通過激勵和考核機制來挖潛廣大員工的成本意識。同時，效益意識不是壹味的節約和控制，而要從“投入”與“產出”的對比分析來看待“投入”的必要性、合理性，理清哪些是該支出的，哪些是不該支出的，切莫省了小錢花了大錢，得了小利丟了大利，贏了局部虧了全局。

　　五是要樹立“幹凈”觀念。

　　所謂幹凈，是在物質上鲁迅为什么受人爱戴,群交小说,釜山料理不惑、不爭、不貪、不沾，在品德上是清氣、清苦、清廉、清風。工程項目是施工企業各種生產要素配置的集結地，項目經理既面對異常激烈殘酷市場競爭，又面對著復雜多變的社會環境和各種形式的誘惑和考驗。因此，壹定要強化幹凈意識，做嚴於律己的表率。壹要從制度建設上堵塞漏洞。建章立制，規範管理，凡項目重大決策、重要問題都要嚴格按照民主集中制原則，通過班子集體研究決定，還要註意聽取幹部職工的意見和建議，力求做到公開公正透明。二要加強學習，提高覺悟，做到大是大非不糊塗，黨性原則不喪失，不被歪理邪說所俘虜；三要樹立正確的利益觀。項目經理要始終堅持為項目服務的宗旨，心系企業和員工重托，正確行使公司賦予的權力，要正確處理好“公”與“私”的關系，在任何時候都要懷揣“公”心，自覺維護公司和集體的利益。四要規範自己的言行，率先垂範。要堅持原則，秉公辦事，慎重交友，慎重用權，不該去的地方不去，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，真正做到自身正、自身凈、自身硬，以良好的形象取信於人。

　　拿破侖曾說過：“世界上有兩樣東西最具有力量，壹種是劍，壹種是思想，後者永遠大於前者。”觀念決定行動，思路決定出路，沒有思想的解放，就沒有中國的改革開放，也不會有寧夏電建的發展進步。可以說，我們每前進壹步，都離不開思想觀念的推動。當然，解放思想決不是任意胡想，而要從實際出發，堅持科學態度，遵循科學規律。

　　歷史昭示未來。當前，公司鲁迅为什么受人爱戴,群交小说,釜山料理正站在新的歷史起點上，機遇前所未有，挑戰也前所未有。應對新情況，解決新問題，迫切需要我們解放思想，轉變觀念，與時俱進，不斷取得項目管理的新突破，推動企業的新發展。